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- 答： 是企业中有丰富业务知识和熟练的操作技能的技术工人，他们在提高职工队伍素质，强化生产管理中具有示范和引领作用，应当合理使用。然而在现实生活中，很多企业对 资源管理不科学，使用不神让合理，造成了资源的浪费。1] 有的 由于在基层工作时表现良好，被企业调到管理部门做一些管理工作，但由于 一般只是对自己的专业比较在行，对企业其它工种不熟悉，这就使得他们的埋念技术失去了用武之地。在办公室内无所事事，只能做一些跑腿的服务工作，造成 人才浪费的现象。
我们知道，每个人的能力、精力、知识都是有弯瞎困限的， 也是这样。 只是具有某一方面特长的技术工人，他不可能是全才、通才，他的才能主要表现为业务技术而不是管理，这就是说，对于 作用的发挥，必须立足于他自己所精通的专业和操作岗位，一旦离开了他们所熟悉的专业领域和岗位，其能力就难以得到有效发挥，有时表现出来的技术水平可能还不如一般的职工。这就要求企业在使用 时，一定要根据其特长和能力合理安排，切不可用其所短。
企业要最大限度地发挥 的作用，可以让他们参与企业技术攻关、职工技能开发等工作，承担科研课题， 带徒等活动，同时为他们创造不断学习和提升的机会，使他们在工作中学习提高，实现 资源利用的最优化。
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